」 Photo Credit: GettyImages 加薩哈瑪斯領導人辛瓦（Yehya Sinwar） 哈瑪斯恐攻背後有卡達土耳其撐腰，組織來歷、行凶動機一次看 （中央社）自2007年以來統治加薩走廊的巴勒斯坦伊斯蘭主義團體哈瑪斯，本月7日突襲以色列境內，殺害大批民眾並擄走150名平民當人質。
」他更強調：「有神的幫助，我們相信可以很快結束這場戰爭，把人質帶回來。另外27名目前在以色列進行基督朝聖之旅的韓國公民則將經陸路抵達鄰近的約旦。
台灣，我們喜歡你們，我們（兩國間）有很多相同的地方，感謝你們的支持。以色列「鐵劍戰爭」反擊哈瑪斯，人民團結一心參戰 （中央社）巴勒斯坦伊斯蘭主義團體哈瑪斯（Hamas）10月7日清晨發起陸海空全面攻擊，讓以色列措手不及，造成嚴重傷亡，宛如以色列版本的911事件。接著，阿根廷國家航空公司阿根廷航空（Aerolineas Argentinas）將把這些僑民載回布宜諾斯艾利斯加姆里爾還說，現在不是討論以色列為何情報失靈的適當時機。根據聲明，也曾擔任參謀總長的埃森科特（Gadi Eisenkot）和戰略事務部長德默爾（Ron Dermer）將擔任觀察員。
」黎巴嫩國家通訊社此前曾報導，「有2枚火箭從黎巴嫩境內發射」。」 麥考爾指出，哈瑪斯集團這場突擊可能策劃了長達一年之久。等縣令談完事走出門，衛士們排列整齊向他行禮。
法蘭克自擔任主管開始，從不涉入手下跟其他部門的人談事。一家公司一個團隊也是一樣，對外會建立起團隊的隊格（或者文化），這跟主管的領導風格關係密切。教育如此，當領導人帶領團隊，也是如此。如果確實錯在我的部屬，我責備之後，會跟他（她）討論如何彌補錯誤。
本文經《方格子》授權轉載，原文發表於此 原標題：打自己小孩比較簡單？但會失去部屬信任，影響團隊形象。需要跨部門協調時，再來找我。
我們在社會上立身，會建立屬於自己的人格。也許他（她）要受罰，可能她（他）要賠償，我會先講清楚。所以在兩害之間，我取其中庸之道，一切回歸到事實，大家來講道理。常常還會有其他部門的人，跑來我的地盤，跟我的部屬聊天
一家公司一個團隊也是一樣，對外會建立起團隊的隊格（或者文化），這跟主管的領導風格關係密切。看過那麼多主管的法蘭克，覺得這兩種都太過極端，都不好。左宗棠不在乎層級低他甚多的縣令，對他手下的抱怨。教育如此，當領導人帶領團隊，也是如此。
等縣令談完事走出門，衛士們排列整齊向他行禮。帶領一家公司或者一個團隊，你就代表了這家公司這個團隊。
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我不會一昧袒護部屬，我要求的，只是合理兩個字。另外一種主管，就跟我小時候的父母一樣，只要有人來質疑指責，他們不管三七二十一，就先責怪自己的部屬，打自己的小孩給別人看。你只要隨意跑去質疑他們的手下，他們就會詢問干涉，然後劈哩啪啦轟你一頓，把你趕跑。法蘭克自擔任主管開始，從不涉入手下跟其他部門的人談事。即使事後發現錯不在自己部屬，他們也沒有勇氣出頭，去跟對方說理討公道。如果你有興趣，想知道左宗棠如何平定西疆？為什麼慈禧太后對他言聽計從？如果你有興趣，當一個有實力又有自信的主管，建議你可以看看，左宗棠左大帥的故事。
當你的單位，跟其他單位築起一道牆。需要跨部門協調時，再來找我。
他們帶領的單位，人人敬而遠之。如果確實錯在我的部屬，我責備之後，會跟他（她）討論如何彌補錯誤。
走過職場一遭，我的同僚不會定義我兇悍，但也不會認為我是軟腳蝦。通常，在我們誠意認錯之後，對方多半不會窮打追究，甚至還會替我的部屬說情，大家一起合作，彌補我們所犯的錯誤。
如果我的部屬受到指責，我通常不先表態，即使是我的頂頭上司，我不會一聽到就低頭，我會跟他說： 請先讓我問清楚。如果不是我部屬的錯，我會拿著報表數字，去向對方解釋，並且因為對方誤解，討回一個公道。我們在社會上立身，會建立屬於自己的人格。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。
本文經《方格子》授權轉載，原文發表於此 原標題：打自己小孩比較簡單？但會失去部屬信任，影響團隊形象。左宗棠受命赴新疆平亂時，隨隊拖了一口棺材，宣示了他平亂的決心。
有一次，有一位三品縣令來跟他談事，向他抱怨他進門時，衛士都任意站立坐談，沒人向他行禮。所以在兩害之間，我取其中庸之道，一切回歸到事實，大家來講道理。
縣令離開後，左宗棠跟他的副官衛士，在官衙門口哈哈大笑。打都打了，又能怎樣？ 在那個磨練我們，受苦受委屈的年代，打自己的小孩比較快。
當然，如果犯下的錯誤太過嚴重，不是我們雙方主管所能承擔，我也就只好跟著受罰。他直接秀出自己手下的實力（官階），把一個自視甚高的地方小官，嚇得屁滾尿流，落荒而逃。你會發現，你會得到的情報很少，許多全公司都知道的事，你會最後才知道。套句台語來說：你就是顧人怨（意即：大家都討厭）。
只要我們跟鄰居玩伴起衝突，對方父母跑來家裡告狀，我們的父母通常不問青紅皂白，抓起來就是一頓打罵。文：法蘭克 要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
這種主管軟弱的單位，其他單位不欺負他們，還真是對不起自己。在家長都打自己小孩給別人看的年代長大，我們在成長的過程中，都受過許多的委屈。
清末名臣左宗棠，是一個機智幹練，博學多聞的人。等到對方家長滿意離開，父母才會回過頭來問緣由。
